Normalmente, os clientes fazem pedidos aos seus fornecedores. Parece óbvio mas as ineficiência desse sistema são expressivas. Para começar o fornecedor não conhecem as verdadeiras necessidades de seu cliente, ou seja, são obrigados a prever as demandas para poder ter um nível de estoque seguro para eventuais imprevistos. Sem contar que o fornecedor enfrenta freqüentemente as demandas inesperadas, que leva a diversas mudanças na programação de produção e na distribuição.
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A partir dessa necessidade surge uma nova forma de gerenciar esse assunto, levando em consideração as melhorias na comunicação para poder dessa forma compartilhar informações de demanda e de estoque.Com base nisso o fornecedor adquire algumas responsabilidades no que diz respeito ao abastecimento do estoque do cliente.
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Ou seja, é responsabilidade do fornecedor manter o estoque do cliente dentro das faixas especificadas ou de segurança.
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Os benefícios para o cliente é que os níveis de estoque podem ser significativamente reduzidos, ao mesmo tempo que diminui o risco de falta de estoque. Alem do mais, geralmente o cliente só paga pelo estoque vendido ou utilizado.
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Figura 1 - Representando o estoque de um fornecedor que tem um canal direto com o cliente
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Segundo o Ikariam, o fornecedor não quer muito saber se quem vai comprar esta precisando do produto ou não, a real intenção do fornecedor é vender e vender caro para ter o maior lucro.
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BIO / TMM.
Links Adicionais
- http://www.guialog.com.br/ARTIGO188.htm
- http://www.ogerente.com.br/log/dt/logdt-an-vmi_reducao_estoque.htm
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